目前，工程造價公司對工程造價的控制基本只有預(yù)算審核、招投標(biāo)、招投標(biāo)、結(jié)算。這種控制方法雖然取得了一定的效果，但仍存在一些缺陷。那么工程造價公司的控制工程中存在著哪些缺陷呢？接下來由小編來講解一下吧，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/span>

1、建設(shè)項目前期的成本控制工作不容忽視。投資決策做出后，設(shè)計階段對施工成本的影響很大。如果不把控對工程造價影響較大的設(shè)計階段，仔細(xì)計算結(jié)算和施工階段，就會出現(xiàn)本末倒置的行為，這可能是損人利己的結(jié)果。

2、工程造價與工程技術(shù)的關(guān)系相對較弱。目前工程技術(shù)人員設(shè)計思想落后，施工標(biāo)準(zhǔn)落后，設(shè)計觀念保守，經(jīng)濟(jì)觀念薄弱，利用新成果、新技術(shù)降低成本的觀念不強(qiáng)。參與項目建設(shè)全過程的財務(wù)人員和造價工程師只是事后評審，純粹從預(yù)算規(guī)則和項目經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行控制。他們總是各司其責(zé)，控制效果肯定不會好。

3、如果事后才認(rèn)識事實，不可能提前做出判斷和預(yù)測，建設(shè)項目各個實施階段的決策就會受到很大影響，造成工程造價失控。

以上三點是有關(guān)工程造價公司的控制工程中存在的三個缺陷的全部內(nèi)容，如果您還有疑問，可在我們的網(wǎng)站上進(jìn)行咨詢，感謝您的理解與支持！