工程造價(jià)的高低不僅與設(shè)計(jì)密切相關(guān)，而且與施工過(guò)程密不可分。施工過(guò)程的技術(shù)方案，組織職責(zé)，設(shè)備配置，材料使用控制，工程師指令設(shè)計(jì)等都是對(duì)施工造成影響的因素，其次才是成本。為了在低價(jià)中標(biāo)的基礎(chǔ)上獲得理想的結(jié)算價(jià)格，工程造價(jià)咨詢(xún)的管理過(guò)程非常重要。接下來(lái)由小編來(lái)介紹工程造價(jià)咨詢(xún)應(yīng)做好的管理措施，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/span>

1、對(duì)主要材料制定嚴(yán)格的材料制度，按照施工計(jì)劃，保證盡可能多的損耗，節(jié)約成本。

2、輔助材料的消耗實(shí)行包裝烘干、超量罰款、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高施工人員節(jié)約輔助材料的積極性和意識(shí)。

3、對(duì)于大型設(shè)備，應(yīng)合理安排工廠(chǎng)時(shí)間，減少設(shè)備使用時(shí)間，保證設(shè)備全速運(yùn)行，提高設(shè)備性能。

4、施工質(zhì)量落實(shí)責(zé)任人的施工責(zé)任查詢(xún)制度，每一個(gè)訂單完成后，項(xiàng)目部或公司安排質(zhì)量監(jiān)督人員進(jìn)行檢查、監(jiān)督。如有不合格的應(yīng)進(jìn)行重做。

5、在施工期間，實(shí)行工程分包制度。每個(gè)子項(xiàng)目承包合同都分配給一個(gè)工作組。

6、注意工程變更和簽證。在施工過(guò)程中，安排專(zhuān)人檢查施工圖紙和技術(shù)方案是否符合施工條件。如果發(fā)現(xiàn)施工實(shí)體的責(zé)任需要變更，必須及時(shí)提交變更請(qǐng)求，并在實(shí)施前由施工實(shí)體和監(jiān)理人簽署;如果更換是由制造商自己造成的，請(qǐng)技術(shù)專(zhuān)家盡快提出理想的解決方案，盡可能節(jié)省成本;如果變更是由監(jiān)理人和監(jiān)理人主動(dòng)提出的，應(yīng)及時(shí)提交索賠意向書(shū)和索賠報(bào)告，防止索賠超過(guò)有效期而錯(cuò)誤地喪失索賠權(quán)利。

7、收集和積累材料。施工過(guò)程中的材料均為原材料，如工程師暫停施工通知單、現(xiàn)場(chǎng)水電中斷通知單、工程變更簽證、政府材料、人工成本、機(jī)械成本等調(diào)價(jià)文件、施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要等。這些材料是竣工和法院解決糾紛后的直接證據(jù)，必須妥善保管。

以上七點(diǎn)是有關(guān)工程造價(jià)咨詢(xún)期間需要做好的管理措施的全部?jī)?nèi)容，如果您還有疑問(wèn)，可在我們的網(wǎng)站上進(jìn)行咨詢(xún)，感謝您的理解與支持！