工程造價(jià)的高低不僅與設(shè)計(jì)密切相關(guān)，而且與施工過(guò)程密不可分。在施工過(guò)程中，可提供技術(shù)、設(shè)備配置、控制消耗材料、設(shè)計(jì)變更、施工現(xiàn)場(chǎng)工程師、環(huán)境影響說(shuō)明書、社會(huì)和政治局勢(shì)的影響等等,都是影響施工因素,其次是成本。施工過(guò)程的管理對(duì)于在低價(jià)中標(biāo)的基礎(chǔ)上獲得理想的結(jié)算價(jià)格非常重要。接下來(lái)由工程造價(jià)公司的小編來(lái)介紹一下工程造價(jià)的管理技巧，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/span>

1、對(duì)主要材料制定嚴(yán)格的材料制度，按照施工計(jì)劃，保證盡可能多的損耗，節(jié)約成本。

2、輔助材料的消耗實(shí)行包裝烘干、超量罰款、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高施工人員節(jié)約輔助材料的積極性和意識(shí)。

3、對(duì)于大型設(shè)備，要合理安排進(jìn)廠時(shí)間，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，保證設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行，以有效提高設(shè)備的應(yīng)用效率。

4、施工質(zhì)量落實(shí)責(zé)任人的施工責(zé)任查詢制度，每一個(gè)訂單完成后，項(xiàng)目部或公司安排質(zhì)量監(jiān)督人員進(jìn)行檢查、監(jiān)督。不合格的則需要重新返工。

5、在施工期間，實(shí)行工程分包制度。每個(gè)子項(xiàng)目承包合同都分配給一個(gè)工作組。

以上五點(diǎn)是有關(guān)工程造價(jià)需要做好的五個(gè)管理技巧的全部?jī)?nèi)容，如果您還有疑問(wèn)，可在我們的網(wǎng)站上進(jìn)行咨詢，感謝您的理解與支持！