工程造價的高低不僅與規(guī)劃密切相關，而且與施工過程密不可分。為了在低價中標的基礎上實現(xiàn)較為合適的結算價格，施工過程管理非常重要。那么工程造價該如何做好管理工作呢？接下來由工程造價公司的小編來講解一下吧，希望能夠對大家有所幫助。

1、制定嚴格的主要材料使用制度，盡可能按施工方案使用，確保將損失盡可能降低，節(jié)約成本。

2、輔料用量實行合同制，施工人員節(jié)約超額罰款、獎勵節(jié)約、輔助材料的積極性和節(jié)約意識。

3、用于大型設備，應相應調整考勤時間，以減少施工現(xiàn)場的設備閑置時間，保證設備滿負荷運轉，提高設備效率。

4、施工質量實行施工經(jīng)理責任制：每個單項工程竣工后，由項目部或公司派質量員進行控制和監(jiān)督。不合格的返工。

5、施工期實行分包制，每個子項目都分配給一個工作組。在保證質量的前提下，以獎金激勵多勞多得，充分發(fā)揮職工的積極性。

6、在施工過程中，指定專人檢查設計圖紙和技術方案與結構條件的符合性 一旦結構部分的職責需要變更，應提出變更申請及時提交，由結構單位和施工經(jīng)理簽字實施；如果變化是由裝配本身引起的，將咨詢技術專家，快速提出理想的解決方案，盡可能節(jié)省成本；由單位和主管提出變更的，應當及時提交投訴意向和投訴記錄，防止投訴超過有效期。

7、施工過程中的數(shù)據(jù)都是原始的一手數(shù)據(jù)，如工程師設定的施工合同、施工現(xiàn)場停水停電通知、項目變更等簽證表格、政府材料、人工費、機器調價文件如費用、建設協(xié)調會議紀要等。這些材料是和解糾紛解決后法院取證的直接證據(jù)，必須妥善保管。

以上七點是有關工程造價當中需要做好的管理工作的全部內容，如果您還有疑問，可在我們的網(wǎng)站上進行咨詢，感謝您的理解與支持！