工程造價管理成本控制工作的實施，是從規(guī)劃設計階段對工程造價進行控制，在規(guī)劃設計階段制定科學的造價控制方案，指導工程造價的嚴格實施，以竣工階段為重點，在運維階段做好成本控制。那么工程造價公司的工作流程主要分為哪些階段呢？接下來由小編來講解一下吧，希望能夠對大家有所幫助。

1、投資決策階段

這個階段主要看領導的戰(zhàn)略眼光和經(jīng)驗，相關職能部門能發(fā)揮的作用相對有限，但工程造價部可以配合財務部或籌建部等相關部門，準確計算土建項目全過程的資金成本、土地成本、前期費用、工程成本、管理成本等可能發(fā)生的成本，主動做好項目的經(jīng)濟評價工作，充分發(fā)揮作用經(jīng)濟人員，為決策層的投資決策提供正確服務。

2、設計階段

工程造價公司做出項目投資決策后，工程造價的關鍵是設計，這也是工程造價管理的重點。當前的現(xiàn)實是個人和工程單位對項目質量負有重大而明確的責任。在不犧牲功能的前提下設計保守，既可以減少工作量，又可以避免被追究責任。因此，很容易造成設計保守、浪費投資的局面?？山邮軜O限設計，設計單位簽署極限設計責任聲明。

以上兩點是工程造價公司的工作流程可分為的兩個階段，如果您還有疑問，可在我們的網(wǎng)站上進行咨詢，感謝您的理解與支持！