隨著我國市場變得愈加成熟，工程造價管理也正在發(fā)生重大的變化。工程造價控制從項目的投資來源入手，加強全過程的動態(tài)工程造價控制，并嚴密控制工程造價。那么如何做好工程造價的動態(tài)管理呢？接下來由工程造價公司的小編來講解一下吧。

1、實施投資評估，加強投資決策階段管理

在對工程項目作出投資決定的階段，進行投資評估。投資決策階段是工程造價管理中一個非常重要的階段。工程造價咨詢?nèi)藛T應(yīng)選擇合適的投資方案，并合理確定投資預(yù)算，對項目整體投資加以管理，權(quán)衡項目風(fēng)險和收益，出具項目建議書和可行性研究報告。不僅要看各種理論數(shù)據(jù)和理論指標，更要客觀地評估、預(yù)測和綜合分析項目實施過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險，才能得出正確的投資決策結(jié)論。

2、從設(shè)計入手，控制工程造價

施工前的決策和設(shè)計階段是工程造價控制的關(guān)鍵，決策做出后，設(shè)計是工程造價控制的關(guān)鍵。根據(jù)我國的設(shè)計造價標準和相關(guān)要求，設(shè)計造價一般占一個建筑工程造價的4%-5%左右，而這4%-5%的造價對于工程造價來說是大于75%的影響。

3、加強項目末期安置點管理

加強工程竣工結(jié)算管理是成本控制全過程的末尾環(huán)節(jié)。工程竣工后，工程造價咨詢單位應(yīng)當(dāng)按照施工合同的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算，審查完成的工作量，并與建設(shè)單位和承包商協(xié)商竣工結(jié)算總價。確認建設(shè)單位的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及各項費用，對項目數(shù)量和工期給出評估意見，并做好項目投資效果的評估。

以上三點是有關(guān)做好工程造價管理的三個關(guān)鍵的全部內(nèi)容，如果您還有疑問，可在我們的網(wǎng)站上咨詢，感謝您的理解與支持！